赤天化集团

贵州赤天化集团有限责任公司是一家从当初一家单一的化肥生产企业发展为以化肥生产为主体，纸业、煤化工为支撑，集合成氨、尿素、复混肥、甲醇、、纸浆、药品等10多种规模以上产品和维保、物流、贸易等现代服务业为一体，多品种、跨行业、跨地区的综合性大型企业集团。公司创建于1995年，总部在贵阳市环城北路157号。目前拥有总资产132亿元，年销售收入30亿元，创造了连续32年盈利的奇迹。

公司发展
一、赤天化发展“三阶段”
1、阶段：从1978年到1988年，赤天化人在建成投产基础上艰苦奋斗, 积蓄力量摸索企业发展突破口，夯实企业发展基础阶段；
2、第二阶段：1989年到1998年，通过深化改革，赤天化晋升为国家一级企业,通过建设现代企业制度契机,各项改革发展事业全面展开,企业取得突飞猛进发展,实现了赤天化发展质的飞跃。
3、第三阶段：从1999年开始预计到2010年,赤天化实施产业结构战略调整，培植新的经济增长点，开始进行第二次创业，谋求企业大发展。
二、改革发展三大历史性跨越
、1993年5 月18日，赤天化在贵阳成立贵州赤天化集团公司总部，企业开始了由单一生产型经营管理向集团化经营管理转变，实现了企业发展史上的次历史性跨越；
第二、1995年10月18日，贵州赤天化集团有限责任公司正式成立，企业实现了从计划经济体制下传统的“工厂制”向适应现代市场经济发展的现代企业“公司制”转变，完成了企业发展史上的第二次历史性跨越；
第三、1998年8月28日，赤天化集团以发起设立方式，组建了贵州赤天化股份有限公司。 2001年2月21日，赤天化股票在上海证券交易所正式挂牌交易。企业实现了从单一的生产型企业到资本运营型控股集团公司的转变，实现了企业发展史上的第三次历史性跨越。
三、发展观念
与时俱进，不断迈向新高度

公司理念
一、赤天化企业精神
“自信、自强；求实、进取”
二、赤天化企业理念
“凝聚人心，上下同欲，创新发展、共同富裕”
凝聚人心：长期坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想等先进理论来武装领导干部和广大员工头脑，统一思想，凝聚力量；长期坚持通过丰富多彩的文化体育活动寓教于乐，不断提高员工的综合素质，开拓创新，与时俱进，博采众长，积极构建先进的企业文化，营造健康、文明的企业文化氛围，促进员工素质的全面提高。长期坚持用先进的知识和科学技术武装企业，以先进的生产力推动企业大发展，创造良好的经营业绩凝聚人心、整合资源、汇聚人力；通过广大领导干部及先进人物的人格力量和精神感召力影响人，教育人。在企业改革、发展的整个历史进程中，注意深化改革，加快发展，努力构建良好的用人机制和一个较为优越的育人、选人、用人、留人环境，努力呈现百舸争流、万马奔腾、人才辈出的企业人才环境。
上下同欲：根据国家大政方针，结合企业实际，制订企业的中长期发展规划和年度方针目标，明确企业目的，从而达到思想上的统一，行动上的协同；通过长期的主旋律教育，把正确的思想和现代科学手段相结合，培养一支高素质的、适应现代市场经济和社会发展需要的企业人才团队，“自信自强，求实进取”,团结奋进；通过严格的管理和科学有效的激励约束机制来促进员工向着统一的目标迈进；
创新发展：积极实施企业战略创新、管理创新、技术创新、观念创新和机制创新，把体制创新同节能降耗挖潜增效相结合，走可持续发展之路；把强化企业管理同积极推进科技创新相结合，认真实施低成本扩张战略、科技推动战略、市场开拓战略、资源综合利用战略、可持续发展战略和文化管理整体推进战略，保证企业的科学技术运用和生产力在全国同行处于先进水平，以知识的高度集成构建企业核心竞争力，推动生产力的根本进步和企业全面发展。
共同富裕：通过创造先进的生产力，解决企业的生存发展问题，使员工向更高更好的生活目标迈进；积极支持地方事业，促进地方经济发展，产业兴国，报效社会。
三、赤天化形象用语
“以我们的卓越创新未来”
四、赤天化团队意识
“团结、纪律、敬业、诚信”
五、赤天化企业作风
“迅速反应、顽强拼搏”

公司管理
一、赤天化管理阶段
1、初步建章立制阶段（无序到有序）
――建厂初期到公司初步制订建立有关的企业管理制度和规则；
2、逐步建立完整管理体系阶段（有序到体系）
――制订赤天化企业通用标准，并不断升级和完善，形成较为科学的企业管理体系；
3、与国际惯例逐步接轨阶段（体系到高度）
――进行赤天化现代企业制度试点，完成IS09001：2000质量体系认证，实现与国际惯例初步接轨。
4、现代化管理阶段（高度到延伸）
――不断创新管理观念、机制，朝着以人为中心的现代企业战略型、知识型、文化型管理迈进。

二、赤天化管理理念：“管理生产力论”
（1）管理是企业永恒的主题，管理也是生产力。
靠管理创新增强“内功”，靠科技创新加快速度，科技与管理同步发展，互相促进，共同打造企业核心竞争力；“管理也是生产力，管理也能出效益”。强化制度构建，夯实管理基础，触摸现代管理前沿，把管理作为企业汇聚资源，整合优势，提高效益的重要手段，作为企业产生效益的重要源泉；通过科学有效的管理，找到企业不断增值扩张、创新发展的上升通道，使企业与时俱进，不断迈向新高度。
（2）“人人都是管理者，人人都是被管理者”
秉承以人为本的管理思想，注重管理全员参与性，强调企业管理中权利和义务的一致性，使企业管理既体现层次性，又体现平等性，在民主科学管理中，产生管理高效率。这充分体现了人的作用、全员管理的意识和综合管理的优势。

三、赤天化管理模式：“11863”
一条路子，一个关系，八字辩证法，六个不断，三个一步：
“一条路子”，即抓住一个根本，围绕一个中心，推动两个轮子，达到一个目标。抓住一个根本，就是紧紧抓住人这个根本，以人为本，育人为先，一切工作紧紧围绕人来进行；围绕一个中心，就是紧紧围绕提高企业经济效益这个中心；推动两个轮子，就是推动科技进步和管理进步两个轮子，两个轮子同步转动，互相促进。达到一个目标，就是把赤天化建设成适应社会主义市场经济的企业。
“一个关系”，即在工作中，要正确认识和处理好管理与人的关系。“一个关系”界定了管理的范围，明确了管理的主体和客体。
“八个字”，即上下、左右、大小、内外。所谓“上下”，是指上级与下级的关系。下级要服从上级，局部要服从整体，要有全局观念。所谓“左右”，就是要横向看，既要正确的认识自己，也要正确的认识别人。所谓“大小”，是大气候与小环境的关系，就是要营造并保持好自己的环境，为形成良好的大气候作贡献。所谓“内外”，就是要处理好内因与外因的关系，不能等、靠、要，不能仅仅依赖外部条件的改善，要眼睛向内，以我为主，在自己身上使劲，坚持练内功（苦功、硬功、细功）、鼓三劲（狠劲、韧劲、创劲）。这是赤天化的管理辩证法
“六个不断”，就是不断检查、不断整改、不断巩固、不断提高、不断创新、不断发展。这是赤天化的管理方法和手段，是赤天化管理工作的保证体系。
“三个一步”：
“一步一个回头，总结昨天”：“对昨天的经验要进行总结和批判性继承，不能忘本，借鉴历史，指导今天；
“一步一个脚印，干好今天”：“先把每一件事情做对，再把每一件事情做好。在做好每天工作的基础上，要求每一天、每件事情都要有进步，每天都要有新收获，每天都要有创新和提高，为企业明天发展奠定基础，提供动力”；
“一步一个台阶，开创明天”：“明天是今天的向导，在做好今天工作同时，要有战略眼光，着眼长远，直面竞争，规划和开创美好的明天”。
四、赤天化管理手段：“621”
“六全两建一现场”：
“六全”：
全面质量管理，走质量效益型道路；
全员安全管理，强化员工的安全意识，把安全放在高、大、重、先的位置；
全员设备管理，强化预知维修，突出抓好纵横交叉的过筛式巡回检查；
全员目标管理，形成向下层层分解，向上层层负责的目标管理体系；
全面经济核算，双增双节，降低成本，增强员工理财意识；
全员员工培训，不断提高员工整体素质。
“两建”：
抓好文明班组、文明家庭建设，使两个“细胞”充满生机活力。
“一现场”：企业现场管理。
生产现场：沟见底、轴见光、设备见本色；
办公现场：定置管理，窗明几净，秩序井然；
检修现场：工完料尽场地清；
五、赤天化的管理特点：
深、严、细、实；高、新、全、恒；
六、赤天化的“三”字管理法：
1、解决问题“三不放过”
事故问题：事故原因没查清不放过；员工没有受到深刻教育不放过；防范措施不落实不放过。
思想问题：思想观念上有问题不放过；问题认识不彻底不放过；行动不到位不放过；
工作问题：工作内容不清楚不放过，工作有质量、安全、成本问题不放过，没有解决实际问题不放过；
2、预防事故“三检查”：（“过筛式”巡回检查）
当班操作人员巡回检查；
检修、维护人员巡回检查；
技术人员和管理干部巡回检查。
3、有效管理“三否决”：
企业管理实行安全、质量、成本一票否决制
七、企业管理“五化”：
管理思想现代化
管理组织效能化
管理方法多元化，
管理手段信息化
管理机制科学化。